Torsdag og fredag hadde Åsane besøk av tre representanter fra Norsk Toppfotball i forbindelse med at vi søker om å bli akademiklassifisert i forhold til spillerutvikling.

Prosjektet er en satsning som alle klubber i norsk toppfotball deltar i. Det er gjennom medieavtalen satt av 320 millioner kroner de neste seks årene til satsningen. 

Aksel Bergo, Kenneth Willoghs og Daniel er ansatt i toppfotballsenteret og var her for en gjennomgang av det utviklingsarbeidet vi gjør og hvordan vi kan utvikle det videre.

Vår utviklingssjef, Sindre Tjelmeland var vert for våre gjester og det ble gjennomført møter med styreleder, daglig leder, sportslig leder, hovedtrener A-laget, utviklingssjef og juniortrener.

-Jeg opplevde besøket som vellykket og ser frem til mye godt arbeid for at vi skal bli enda bedre på spillerutvikling, sier utviklingssjef Sindre Tjelmeland.

Norsk toppfotball har satt opp ti punkter som man skal måles opp mot. Dette er de ti punktene:

1. Forankring hos styre, ledelse og de ansatte: Klubben skal ha en helhetlig sportslig strategi hvor utviklingsarbeidet er tydelig plassert. Det skal være forankret hos styre, ledelse og de ansatte.

2. Spillerlogistikk: Klubben skal ha en forpliktende modell for spillerlogistikk med gjennomførbare mål for egenproduserte spillere i klubbens A-stall og for videresalg. Den skal også ha en slik modell som regulerer rekruttering og sammensetning av lagene i utviklingsavdelingen.

3. Planverk: Klubben skal ha en strategiplan og en sportsplan med tydelige hovedmål og klare strategier for hvordan de skal nås. De skal ha et pedagogisk planverk med målstyrte utviklingsplaner tilpasset ulike alderstrinn. Planene skal springe ut av kravene spillet stiller, men samtidig ta hensyn til klubbenes identitet og fotballfilosofi.

4. Kompetanse: Klubben skal ha eller bygge et korps av profesjonelle utviklingstrenere som sikrer at utviklingsarbeidet er på et høyt internasjonalt nivå. Det skal være en utviklingsansvarlig, trenere med ansvar for toppspillerutviklingen, fysisk trener, keepertrener og en trenerutvikler.

5. Treningsprosessen: Klubben skal ha optimalisert treningsprosessen for sine fremste satsingsspillere i alderen 13–19 år. Det skal være en prioritering av de individuelle utviklingsområdene for spillerne i de ulike aldersgruppene 13–14 år, 15–16 år og 17–19 år.

6. Kampplattform: Klubben skal ha en tydelig og helhetlig kampplattform som sikrer god nasjonal og internasjonal matching.

7. Skolefotball: Klubben skal ha etablert samarbeid med ungdoms- og videregående skole for å sikre best mulig treningshverdag for klubbens fremste satsingsspillere i alderen 14–19 år. Klubben skal også ha etablert en fotballfritidsordning som gir mulighet for meraktivitet med god kvalitet for spillere i alderen 8–12 år.

8. Samarbeidsmodeller: Klubben skal ha et formalisert samarbeid med klubber og krets for å gjøre toppspillerutviklingen i sin region best mulig.

9. Produktivitet: Klubben skal jevnlig utvikle spillere til nasjonal og internasjonal toppfotball

10. Økonomi og fasiliteter: Klubben skal ha en utviklingsavdeling med budsjett som gjør det realistisk og troverdig at klubben kan nå sine mål.